2、考察市場容量和發(fā)展?jié)摿?

  作為一個商業(yè)性種苗經(jīng)營者，在決心采用組培培育種苗之前，必須對其優(yōu)點和存在的問題做好認真細致的調查研究工作。

  對當前此類種苗進行市場分析，預估其市場容量以及發(fā)展?jié)摿?，親自實地考察一些組培企業(yè)，很好能親自實踐一段時間或聘請有實踐經(jīng)驗的專家擔技術顧問，然后再決定是否投資，如果市場有限，那么耗資巨大地建立組培室，恐怕會成為不合算事情，這在創(chuàng)業(yè)時將承擔過大的風險。

  3、根據(jù)市場確定組培室規(guī)模

  在對市場進行考察和分析后，根據(jù)市場容量和發(fā)展?jié)摿Υ_定組培室的規(guī)模，也就是生產(chǎn)規(guī)模，可以提前預留擴展的空間，但切忌“好大貪全”，盲目擴大組培室規(guī)模，導致資金投入過大。

  4、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模制定生產(chǎn)計劃

  首先要根據(jù)市場需求和移栽時間，制定全年植物組織培養(yǎng)的全過程，在制定生產(chǎn)計劃時要注意以下幾點：

  4.1 對所生產(chǎn)的植物的增殖率、生根率和移栽成活率應做出切合實際的估算;

  4.2 要掌握植物組織培養(yǎng)全過程的技術儲備;

  4.3 要掌握各種組培苗的適宜生根、移栽時間和生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)。

  4.4 已成立組培室，除科研需求外，在生產(chǎn)上，應考慮如何用最小的投資，取得很大的經(jīng)濟效益。 一定要結合市場的需求情況，形成一定生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，提高利潤，才能提高經(jīng)濟效益。

  首先應具有熟練掌握組培技能的專業(yè)人員。操作工轉接苗操作熟練，污染率小，提高成品率;

  其次應減少設備投資，延長使用壽命，降低器皿消耗，如：組培中的蔗糖可用食用糖代用，只要所用水中含鹽量不高，配制培養(yǎng)基時可用自來水、雨水代替無離子水或蒸餾水。

  培養(yǎng)室盡量利用自然光和自然溫度，從而節(jié)約電力開支。另外，在保證原有良種特性的基礎上，盡量提高繁殖倍數(shù)，提高生根率和移栽成活率。

  因此現(xiàn)代化組培工廠的建設，需要認真規(guī)劃、精細計算、合理投資，使之既有系統(tǒng)性又有實用性，這樣才能充分發(fā)揮很大的生產(chǎn)潛力。在市場競爭中，盡量降低成本，提高產(chǎn)品質量和品種的可靠性。

  日常除了生產(chǎn)之外，還要積極研究新品種，多做技術積累，積極延展組培產(chǎn)業(yè)，保證組培生產(chǎn)的延續(xù)性。